Integración de IA con software de ciberseguridad
Exploración y estructuración de casos de uso donde la IA se conecta con herramientas de seguridad para generar valor práctico.
Ciberseguridad
Diseño de una capacidad de protección del correo frente a phishing, fraude y compromiso de procesos críticos
Estructuración de una capacidad de protección del correo orientada a detectar phishing, fraude, suplantación y otras interacciones capaces de comprometer procesos críticos.
Diseño de un modelo operativo para gestionar incidentes de ciberseguridad
Estructuración de un modelo operativo de gestión de incidentes que conecta gobierno, roles, playbooks, evidencia, comunicaciones, simulacros, métricas y mejora continua.
De vulnerabilidades a prioridades: diseño de un enfoque RBVM basado en contexto
Un enfoque RBVM que conecta calidad de datos, criticidad, exposición, severidad, amenaza, controles, restricciones de remediación, responsables y riesgo residual.
De herramientas a capacidades: diseño de un modelo de decisión para estructurar ciberseguridad
Un enfoque para dejar de organizar la ciberseguridad alrededor de productos aislados y estructurar decisiones alrededor de capacidades que la organización necesita poder ejecutar.
Tener más herramientas de seguridad no significa tener más capacidad de seguridad
La tecnología puede habilitar una capacidad, pero esa capacidad solo existe cuando personas, procesos, decisiones, controles y evidencia funcionan de forma conectada.
Una arquitectura técnicamente correcta puede ser una mala decisión de negocio
La calidad de una arquitectura no depende solo de tecnología: también de operabilidad, costo, habilidades, dependencia, recuperación, gobierno y capacidad real de sostenerla.
Tener 10.000 vulnerabilidades no significa tener 10.000 prioridades
La gestión de vulnerabilidades genera valor cuando convierte miles de hallazgos en una cantidad manejable de decisiones que pueden ejecutarse, validarse y explicarse.
Qué información falta cuando una vulnerabilidad solo tiene un CVSS
Un CVSS puede decir mucho sobre una vulnerabilidad y muy poco sobre lo que una organización debería hacer primero.
La respuesta a incidentes empieza antes del incidente
La capacidad de respuesta se construye antes del incidente: definiendo decisiones, canales, escenarios, evidencia, comunicaciones y ejercicios que reduzcan improvisación.